» Construire et mener votre projet ABC ABM

Savoir mener et construire un projet d'implémentation de la méthode ABC ABM 1/3 de concepts afin de partager les mêmes connaissances,

Objectifs :

• Donner à l'ensemble de votre groupe un niveau de connaissances commun,
• Utiliser une terminologie comprise par ce groupe et applicable à votre entreprise
• Échanger sur des exemples concrets

Contenu : formation rapide aux concepts

• Approfondir les concepts de la méthode : ressources, activités et processus, les différents types d'inducteurs
• Cas pratique d'apprentissage : Calculer les coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et la méthode ABC sur l'exemple d'une PMI industrielle afin de partager l'ensemble des intérêts liés à l'application de l'ABC

Savoir mener et construire un projet d'implémentation de la méthode ABC ABM 1/3 de construction de maquette et des différents livrables,

Étape n°1 définir le périmètre et les enjeux du projet ABC ABM

• Périmètre :
  • Identifier et « dénicher » les charges directes consommées directement par les produits (elles n'ont pas besoin de passer par les processus)
  • Délimiter les charges indirectes traitées en processus et activités,
    • Structure : comment traiter la R&D, la direction financière
    • Récupération conseillée des gammes opératoires si elles sont fiable

• Déterminer les enjeux, atouts et utilités du projet ABC (ROI)
  • Où sont les gisements de rentabilité : produits et clients complexes,
  • Confrontation avec la méthode de fixation des prix de vente : quel pont le projet ABC doit-il construire entre les prix de ventes et la comptabilité analytique ?
  • Quels axes utiles d'analyse de la rentabilité peut-on inclure dans le projet : les marchés et leur taux de croissance, les zones géographiques, la taille des lots ?

Étape n°2 : préparer une maquette

• Phase 1 Élaboration d'une cartographie des processus selon la méthode ABC
  • Quelles réflexions votre entreprise a déjà mené pour cartographier ses processus et activités
    • Existence d'une chaîne de valeur formalisée,
    • Existence d'une démarche qualité ?
    • Démarche d'organisation et autres ?
  • En partant de ces réflexions, élaboration en groupe d'une cartographie simplifiée qui préfigurera un compte de résultat ABC,

• Phase 2 élaboration de la grille de coût de revient d'une famille de produits
  • Comment passer de la cartographie des processus à la grille de coût de revient ?
  • Définir les caractéristiques des inducteurs d'activités pertinents
  • Identifier des inducteurs d'activité (à titre de projet)
  • Étudier le pont à construire entre les coûts de revient et la méthode de fixation des prix de vente
    

Savoir mener et construire un projet d'implémentation de la méthode ABC ABM 1/3 de construction des étapes du projet

Passer du prototype à la maquette de la 1ère version :

• Comment mener les interviews : processus et activités, inducteurs
• méthode de validation par les dirigeants, les opérationnels (inducteurs d'activité), les commerciaux (lien avec la méthode de cotation),

Choisir une solution logicielle et la paramétrer :

• éventail des solutions informatiques : Les 3 gammes de produits et leur prix,
• Rédaction du cahier des charges,
• Identification des différentes sources de données d'alimentation,
• Paramétrage du logiciel sélectionné
• Préparation des états de sortie,
• Validation des 1ers résultats

Permettre aux utilisateurs de s'approprier les résultats

• Identifier tous les leviers d'action : méthode de fixation des prix de vente,
• formation à la construction des coûts de revient de l'entreprise, nouvelle base d'intéressement, autres
• Préparer les actions propres à chaque levier et les mener ces actions
  

A l'issue de cette opération de formation conseil, vous disposerez des éléments suivants :

• Une équipe d'intervenants ayant approfondi les concepts de la méthode,

• Une définition précise du périmètre de votre projet ainsi que des enjeux d'amélioration de la rentabilité,

• Un projet de maquette comprenant :
  • Une cartographie de vos activités,
  • Le compte de résultat ABC global et par famille de produits,
  • La grille de coût de revient d'un produit,

• Les modalités de conduite de votre projet d'amélioration,

• Un éventail des solutions logicielles à explorer.

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